Introdução (3 min)

Imagine um carro viajando de São Paulo para o Rio de Janeiro. Você precisa estimar o tempo de chegada. Para isso, você analisa a velocidade média do carro. Em projetos de TI, a velocity (velocidade) desempenha papel similar, nos ajudando a prever a conclusão das tarefas. É um indicador vital para Gerentes de TI, possibilitando o controle da cadência do projeto e a entrega de valor ao negócio.

Nesta aula, construiremos o conhecimento para entender e aplicar os conceitos de velocity e burndown charts, ferramentas essenciais para o sucesso em um ambiente corporativo de TI.

Conceito Fundamental (7 min)

Velocity, em projetos ágeis, mede a quantidade de trabalho que uma equipe completa em um sprint (iteração). Geralmente, é expressa em story points ou horas, representando o tamanho das tarefas concluídas. Já o Burndown Chart é um gráfico que visualiza o trabalho restante ao longo do tempo. Ele exibe a ideal burndown (linha de progresso ideal) e a actual burndown (linha de progresso real), facilitando o acompanhamento do andamento do projeto.

Em projetos de desenvolvimento de software, a velocity ajuda a estimar o tempo necessário para concluir novas funcionalidades. Em projetos de infraestrutura, pode medir a quantidade de servidores configurados por semana. Integra-se com outras práticas de Gerenciamento de Projetos, como o Scrum e o Kanban, fornecendo dados para o planejamento e o acompanhamento.

Vantagens:

• Previsibilidade aprimorada do projeto.
• Identificação precoce de desvios.
• Melhoria contínua do processo.

Desvantagens:

• Requer histórico de dados para ser eficaz.
• Pode ser influenciado por fatores externos.

Implementação Prática (10 min)

Vamos a um exemplo prático. Imagine um sprint de duas semanas com uma velocity média da equipe de 40 story points. Um novo projeto com 160 story points é estimado em quatro sprints (2 semanas * 4 sprints = 8 semanas). Acompanhamos o progresso com um burndown chart.

Template de Burndown Chart (Excel):

      
        
Sprint | Dia | Trabalho Restante (Story Points) | Ideal Burndown | Actual Burndown
-------|-----|--------------------------------|-----------------|-----------------
1      | 1  | 160                            | 140              | 160
1      | 2  | 145                            | 120              | 145
...    | ...| ...                             | ...               | ...

      
      📋 Copiar
    
Alternativa com Jira:  Configure o projeto no Jira e utilize o Burndown Chart integrado, que atualiza automaticamente conforme as tarefas são concluídas.
Melhores Práticas:

Defina story points consistentes.
Atualize o burndown diariamente.
Analise desvios e implemente ações corretivas.
Documente as lições aprendidas.

Gestão de Riscos:  Fatores como férias, imprevistos e mudanças de escopo podem afetar a velocity.  Mantenha uma reserva de contingência e monitore os riscos ativamente.
Métricas: Velocity média da equipe, desvio da velocity, variância do burndown.
Exercício Hands-On (5 min)
Desafio: Crie um burndown chart para um sprint de uma semana, com 50 story points planejados e uma velocity média da equipe de 10 story points por dia.
Solução: Construa uma tabela semelhante ao template de Excel, preenchendo o trabalho restante e o burndown ideal para cada dia.  Simule o progresso real da equipe atribuindo valores ao actual burndown.
Validação:  Ao final do sprint, compare o burndown real com o ideal. Analise as diferenças e identifique possíveis melhorias.
Troubleshooting:  Se o burndown real estiver muito acima do ideal, investigue as causas, como bloqueios, estimativas incorretas ou problemas de capacidade da equipe.
Próximos Passos:  Explore ferramentas de gerenciamento de projetos que automatizam a geração de burndown charts, como Jira e Microsoft Project.  Continue aprimorando suas habilidades em gerenciamento de projetos ágeis.

🚀 Pronto para a próxima aula?
Continue sua jornada na gestão de projetos de TI!
    📚 Ver todas as aulas